🟡 To co Wam zasłaniam na obrazku z Alberobello w Apulii, to trullo (patrz ⬇️ ). Według jednej z teorii „wytłumaczeniem dla takiego budownictwa było to, że ich mieszkańcy chcieli uniknąć płacenia podatków nałożonych na wszystkie budynki mieszkalne oprócz niewykończonych” (Wikipedia). 🟡 Kiedy więc zbliżał się poborca podatkowy sprytni chłopi rozbierali dach i odprawiali oprawcę, przepraszam, poborcę podatkowego z kwitkiem. Warto wziąć przykład z przedsiębiorczych Salentyńczyków i mieć plan ma kontrolę podatkową. 🟡 Kontrola to nie jest dobry czas na szukanie umów, dowodów  ich wykonania czy (nie daj Boże) pisanie obowiązkowych procedur czy dokumentacji. Gdy Hannibal ante portas trzeba wiedzieć czego, gdzie […]

Od czego zacząć zarządzanie ryzykiem podatkowym❓Oczywiście od ludzi. „Kadry decydują o wszystkim” jak podobno mawiał Iosif  Wissarionowicz. ❌ Wielu menedżerów błędnie zakłada, że za ryzyko podatkowe odpowiada wyłącznie dział finansowy. 🟡 Rzeczywiście,  zgodnie z teorią, za zarządzanie ryzykiem podatkowym odpowiadają głównie takie osoby jak CFO lub główny księgowy. W większych organizacjach może to być specjalnie wyznaczony menedżer ds. ryzyka podatkowego lub zespół ds. zarządzania ryzykiem podatkowym (por. Dubiel N.,  Zarządzanie ryzykiem podatkowym,  Krakw–Legionowo 2024. 🟡 Nie można jednak zapominać, że niebezpieczeństwa związane z daninami publicznymi mogą być (i zwykle są) generowane przez osoby wykonujące pracę w innych obszarach przedsiębiorstwa – […]

🟡 Apetyt na ryzyko leży gdzieś w trójkącie pomiędzy specyfiką spółki, osobistymi preferencjami menadżera oraz szarą rzeczywistością. 🟡Z mojego doświadczenia wynika, że zbyt często decydujący jest ten ostatni element, ponieważ dwa pierwsze rzadko poddawane są głębokiej refleksji menadżerów. Pomyślałem zatem, że napiszę kilka szczerych uwag, aby zwrócić uwagę na konieczność aktywnego zarządzania ryzykiem podatkowym. 1️⃣ Nie oszukuj się, że księgowość, służby prawne, biegły rewident i doradcy podatkowi bez Twojego zaangażowania opanują ryzyko podatkowe. Zarządzasz codziennie ryzykiem biznesowym, więc wiesz, że bez jasnej odpowiedzialności i kompetencji nic się nie uda. Odpowiedz więc sobie jasno – kto tak naprawdę odpowiada za zarządzanie […]