🟡 To co Wam zasłaniam na obrazku z Alberobello w Apulii, to trullo (patrz ⬇️ ). Według jednej z teorii „wytłumaczeniem dla takiego budownictwa było to, że ich mieszkańcy chcieli uniknąć płacenia podatków nałożonych na wszystkie budynki mieszkalne oprócz niewykończonych” (Wikipedia). 🟡 Kiedy więc zbliżał się poborca podatkowy sprytni chłopi rozbierali dach i odprawiali oprawcę, przepraszam, poborcę podatkowego z kwitkiem. Warto wziąć przykład z przedsiębiorczych Salentyńczyków i mieć plan ma kontrolę podatkową. 🟡 Kontrola to nie jest dobry czas na szukanie umów, dowodów ich wykonania czy (nie daj Boże) pisanie obowiązkowych procedur czy dokumentacji. Gdy Hannibal ante portas trzeba wiedzieć czego, gdzie […]
Współpraca między działami jako klucz do skutecznego Zarządzania Ryzykiem Podatkowym
2024-10-22 | Jarosław Ostrowski
🟡 Czy wiesz, że zarządzanie ryzykiem podatkowym to nie tylko zadanie działu finansowego? W rzeczywistości, każdy dział w firmie może wpływać na jej zobowiązania podatkowe. Skuteczne zarządzanie ryzykiem podatkowym wymaga współpracy między różnymi działami. Jakie działy powinny być zaangażowane i dlaczego?
❌ Wielu menedżerów błędnie zakłada, że za kwestie podatkowe odpowiada wyłącznie dział finansowy. Tymczasem ryzyko podatkowe może być generowane przez różne działy, od sprzedaży, przez zakupy, po marketing. Dlatego kluczowa jest tu ścisła współpraca między działami.
👉 Przykładowo, dział zakupów może wpływać na ryzyko podatkowe poprzez wybór dostawców i negocjacje cen. Dział sprzedaży, z kolei, decyduje o politykach cenowych i rabatowych, co ma bezpośredni wpływ na wysokość podatku dochodowego. W dziale HR natomiast podejmowane są decyzje dotyczące wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych, które także mogą mieć znaczenie podatkowe.
💡 Aby skutecznie zarządzać ryzykiem podatkowym, firma powinna wdrożyć mechanizmy koordynujące działania różnych działów. Może to obejmować regularne spotkania między działami, szkolenia z zakresu podatków oraz systemy raportowania, które pozwalają monitorować decyzje podejmowane w różnych obszarach działalności. Taki zintegrowany model zarządzania ryzykiem pozwala uniknąć sytuacji, w których działania jednego działu narażają firmę na konsekwencje podatkowe, których nie przewidziano.
Powiązane posty
Od czego zacząć zarządzanie ryzykiem podatkowym?
2025-02-03 | Jarosław Ostrowski
Od czego zacząć zarządzanie ryzykiem podatkowym❓Oczywiście od ludzi. „Kadry decydują o wszystkim” jak podobno mawiał Iosif Wissarionowicz. ❌ Wielu menedżerów błędnie zakłada, że za ryzyko podatkowe odpowiada wyłącznie dział finansowy. 🟡 Rzeczywiście, zgodnie z teorią, za zarządzanie ryzykiem podatkowym odpowiadają głównie takie osoby jak CFO lub główny księgowy. W większych organizacjach może to być specjalnie wyznaczony menedżer ds. ryzyka podatkowego lub zespół ds. zarządzania ryzykiem podatkowym (por. Dubiel N., Zarządzanie ryzykiem podatkowym, Krakw–Legionowo 2024. 🟡 Nie można jednak zapominać, że niebezpieczeństwa związane z daninami publicznymi mogą być (i zwykle są) generowane przez osoby wykonujące pracę w innych obszarach przedsiębiorstwa – […]
Szczera prawda o ryzyku podatkowym
2025-01-27 | Jarosław Ostrowski
🟡 Apetyt na ryzyko leży gdzieś w trójkącie pomiędzy specyfiką spółki, osobistymi preferencjami menadżera oraz szarą rzeczywistością. 🟡Z mojego doświadczenia wynika, że zbyt często decydujący jest ten ostatni element, ponieważ dwa pierwsze rzadko poddawane są głębokiej refleksji menadżerów. Pomyślałem zatem, że napiszę kilka szczerych uwag, aby zwrócić uwagę na konieczność aktywnego zarządzania ryzykiem podatkowym. 1️⃣ Nie oszukuj się, że księgowość, służby prawne, biegły rewident i doradcy podatkowi bez Twojego zaangażowania opanują ryzyko podatkowe. Zarządzasz codziennie ryzykiem biznesowym, więc wiesz, że bez jasnej odpowiedzialności i kompetencji nic się nie uda. Odpowiedz więc sobie jasno – kto tak naprawdę odpowiada za zarządzanie […]